工业品营销咨询与培训

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    大客户系列:《大客户战略营销》《大客户服务营销》《大客户组织管理》《大客户销售策略》 项目性系列:《业务流程与标准化管理》《组织营销与团队管控》《营销管控四大系统》 渠道系列:《工业品渠道开发与管理》《服务代理商创造高利润》《渠道变革》 工业品营销系列:《卡位战略营销》《差异化营销与品牌管理》《工业品营销新模式—4E模型》《突破……
  • 邀请费用:
    35000元/天(参考价格)
2018深度营销管控系列“工业品营销管控”公开课

2018-09-14 更新 358次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 大客户销售
  • 适合行业
  • 课程背景
    课程对象 工业品行业总经理、副总、营销总监及营销管理层 课程目的 学习掌握深度营销管控系列“工业品营销管控” 课程时间 深度营销管控系列“工业品营销管控” 2018年10月26日-27日
  • 课程目标
    学习掌握深度营销管控系列“工业品营销管控”
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    工业品行业总经理、副总、营销总监及营销管理层
  • 课程大纲


    课程时间

    深度营销管控系列“工业品营销管控”    2018年10月26日-27日


    课程大纲:工业品营销管控的四大系统


    第1章 工业企业营销管理中面临的八大挑战

    工业企业的大脑:资源风险

    工业企业的五官:管理风险

    工业企业的心脏:订单风险

    工业企业的骨架:团队风险

    工业企业的肠胃:信息风险

    工业企业的皮肤:政策风险

    工业企业的双手:员工风险

    工业企业的双脚:费用风险


    第2章工业企业商战:赢在管控

    变化中的市场,企业需要怎样的能力?

    从AB与JR公司的成败,看营销管控对工业企业的影响

    工业品营销管控系统的四大体系

    “忽悠”客户而不是被客户“忽悠”

    搞定项目的六大策略

    售前管控决定成交率

    营销案例:钱要花在刀刃上


    第3章  营销管控系统之一:组织管控

    基本问题:企业营销组织常遇到的三大问题

    解决方案:绩效体系实现营销组织管控

    关键细节:从***机电中看流程的重要性

    创造有效的营销价值

    确定项目中的个人贡献

    做好项目利益的合理分配


    第4章  营销管控系统之二:运营管控

    基本问题:企业运营当中常遇到的四大烦恼

    解决方案:企业运营管控的四大核心

    关键细节:企业运营管控中销售业绩成交的把控

    设定关键任务项目清单

    控制项目成本费用

    销售诊断案例:线人搞定,单子却飞了

    预测客户是财富还是风险

    保证账款回收


    第5章  营销管控系统之三:人才管控

    基本问题:企业人才管控的黑洞与瓶颈

    解决方案:企业人才管控的四大体系

    关键细节:实行企业人才培训计划

    人力成本的巨大“黑洞”

    复制典型的营销奇才

    管好营销奇才的操作手册


    第6章  营销管控系统之四:业务管控

    基本问题:企业业务管理常遇到的两大烦恼

    解决方案:企业业务管控的八大核心

    关键细节:企业业务管控的五大细节


    第7章  保证营销管控系统有效执行的五大关键

    基础:客户资料是否完整?

    条件:销售技能是否达到?

    控制:管理监督是否跟上?

    利益:销售团队是否配合?

    重点:领导意识是否重视?


    第8章  保障营销管控系统有效落地的四大机制

    落地策略之一:培训机制

    落地策略之二:完善机制

    落地策略之三:管理机制

    落地策略之四:激励机制

    营销管控决定企业生命线

    营销管控的落地执行

    4大模块、16个节点的全方位控制



    讲师介绍


    丁兴良


    工业品营销创始人

    卡位战略营销开创者

    大客户营销培训导师

    项目型销售管理开创者

    中欧国际工商学院EMBA


    【实战经历】

    凯泉泵业集团担任资深销售经理      全国水泵行业第一

    世界500强企业Johnson任销售经理      全球婴儿护肤排名第一

    世界500强英维思集团阀门控制事业部营销副总      全球自动化阀门控制行业第一

    15年专业研究工业品行业营销

    12年专注工业品营销培训咨询

    200+企业咨询项目管理经验

    3000+企业营销培训实战经验

    长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学、武汉大学、华中科技大学、浙江大学等EMBA、MBA、总裁班特聘教授;中国继电保护协会、中国电力行业协会、中国制造行业协会、广东制造协会、中国建筑电气行业论坛、空压机行业论坛,中国五金行业论坛、中国公共安全杂志社等年度大型论坛特邀主讲嘉宾。

    【教学风格】

    幽默风趣、一针见血、内容实用有效、能真正达到学以致用的目的。教学中脉络清晰的案例分析,丰富经验总结的传授能让身在硝烟战场的营销学员感同深受。注重实务性、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且行之有效的营销战略及经验。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、愉快的课堂气氛,所到之处学员受益非浅。

    【主讲课程】

    大客户系列:《大客户战略营销》《大客户服务营销》《大客户组织管理》《大客户销售策略》

    项目性系列:《业务流程与标准化管理》《组织营销与团队管控》《营销管控四大系统》

    渠道系列:《工业品渠道开发与管理》《服务代理商创造高利润》《渠道变革》

    工业品营销系列:《卡位战略营销》《差异化营销与品牌管理》《工业品营销新模式—4E模型》《突破工业品营销瓶颈》《区域市场规划与经销商管理》《打造高绩效的销售团队》《客户关系管理》《SPIN-顾问式销售》《卓越销售的七个秘诀》《市场策划的七步法》《工业企业品牌塑造》《服务营销》《优质服务链打造客户忠诚度》............

    【出版书籍70+】

    工业品营销系列丛书:《突破工业品营销瓶颈》《营销突围策略》《工业品营销七重攻略》《卓越销售7个秘诀》《工业品营销学》《4E营销--工业品战略营销新模型》

    大客户营销系列丛书:《大客户战略营销》《大客户战略销售》《大客户战略管理》《大客户战略服务》《大客户营销四大宝典》 《大客户销售策略与项目管理》

    项目型营销系列丛书:《项目型销售与标准化管理》《项目型销售经典案例剖析》

    【培训客户3000+】

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